Разработка методологических подходов к разграничению ответственности

По мере развития, усложнения рыночных отношений и усиления конкуренции, всё большее число руководителей компаний начинает разделять тезис о том, что именно эффективное управление персоналом обеспечивает устойчивое преимущество в современной экономике.

Для предприятий отрасли связи решение вопросов управления персоналом имеет большое значение, способствует выполнению целей предприятия с наилучшими конечными результатами при минимальных затратах трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

В настоящее время основной проблемой предприятия при управлении персоналом является подбор квалифицированных кадров. Большое значение при этом имеет задача по определению деловых качеств руководителя. Необходимо совершенствование взаимосвязей и взаимодействий работников управления. Во многих предприятиях недостаточно уделяется внимание вопросам проведения аттестации работников, нормированию труда работников и органов управления. Вопросы управления персоналом можно решить наилучшим образом при использовании комплексного подхода. Особенности отрасли связи, а именно нематериальный характер производства, оказание услуг населению, повышает значимость человеческих ресурсов на предприятии.

Объектом для исследования и экспериментальной проверки предложенных методических подходов выбран ФГУП РТРС «Сибирский региональный центр»

В настоящее время практически не реализуются на должном уровне вопросы разработки системы ответственности, Необходимо раскрыть сущность ответственности с учётом различных составляющих её элементов. Существующие методические подходы к определению сложности комплекса работ исполнителя сложны для исполнения и требуют много времени.

Цель дипломной работы – разработка методологических подходов к разграничению ответственности.

Для достижения поставленной задачи необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты установления ответственности на предприятии

2. Проанализировать деятельность анализируемого предприятия

3. Рассмотреть подходы к разграничению ответственности на предприятии.